馃摪 El Coach en la Agilidad
El coach en la agilidad
Vamos ahora a los antecedentes del agile coaching, es decir el uso de la palabra coach /coaching, en el mundo 谩gil.
El uso del rol coach en la agilidad fue acu帽ado por Kent Beck por all谩 en 1999 en su libro Extreme Programming Explained: Embrace Change, donde lo define como responsable de todos los miembros del equipo; quien debe asegurarse de que todo funcione sin problemas. Algunas de sus funciones son:
- Comprender, en profundidad extreme programming y guiar en su aplicaci贸n al equipo.
- Identificar las pr谩cticas de extreme programming que ayudan en caso de alg煤n problema.
- Mantener la calma incluso cuando todos los dem谩s est谩n en p谩nico.
- Observar al equipo en silencio e intervenir s贸lo cuando se prev茅 un problema importante y hacer que el equipo tambi茅n vea el problema.
- Ver que el equipo sea autosuficiente.
- Estar listo listo para ayudar.
La visi贸n de Beck est谩 bastante alineada con lo qu茅 nos encontramos en otros 谩mbitos en el uso de la palabra coach. El coach cuenta con un nivel de experiencia que habilita guiar y ense帽ar, en este caso alineado principalmente a un m茅todo.
Si bien aqu铆 se menciona por primera vez la palabra coach en contexto de la agilidad, otros roles asociados a metodolog铆as de la misma podr铆an tener un significado similar, como el Scrum Master de Scrum.
Algo importante a resaltar sobre el coach qu茅 plantea Beck es qu茅 cuenta con componente de conocimiento t茅cnico, propio del desarrollo de software, (谩mbito en el cual naci贸 la agilidad por esa misma 茅poca con el manifiesto 谩gil), lo cual ser谩 importante para el desarrollo del rol del agile coach unos a帽os m谩s adelante.
M谩s adelante en el tiempo Lyssa Adkins, es quien usa por primera vez el t茅rmino Agile Coach, en su libro Coaching Agile Teams del 2010, definiendo el agile coaching como un conjunto de disciplinas afines entre las qu茅 nos encontramos, al agile coach como facilitador, mentor, profesor, coach profesional, navegador de conflictos, conductor de la colaboraci贸n y solucionador de problemas, con alto foco en la visi贸n de finales de los 90 orientada al acompa帽amiento de equipos.
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